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    探析期刊主编在改制中的着力点

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    一、价值观——期刊主编的人生态度

    人人都免不了有价值观。这次大家关心的“转制”问题,就体现着办刊人的价值观。首先,改制后对杂志有什么好处,有什么不好?是列入公益性还是经营性,如果是公益性怎么办刊,经营性怎么发展等等,这些想法都体现着你的价值观。这是一个非常重要的问题。因为,它决定着“改制”后,你的发展方向的对与错。大家知道,人生在世,面对外部世界,必然有个态度,面临重重压力、诱惑,也必然有所选择。这件事到底做不做,前进或是后退,都与人生态度有关,也与最终能否“改制”成功而有所作为有关。与成人期刊相比,少儿期刊出版机构规模小、实力弱,处于最末端的地位。规模小、实力弱的状况成为制约少儿期刊发展的主要瓶颈。面对“改制”我们能否寻求一种如何发挥资源优势的发展之路呢?我们应该以积极进取的态度和开拓创新的精神应对“改制”浪潮。没有理由消极沉沦,因为消极常?;岽莼偃说囊庵?。这里的关键在于我们思考问题时要有一个正确的立足点,处理好国家、集体与个人的关系,既要考虑个人的正当利益,又要压制人性深处的自私,只有这样,我们的改制才能步入正轨,并最终取得成功。

    二、思维方式——期刊主编的创新基石

    “运筹帷幄之中,决胜千里之外”。面临出版业的“改制”,我们该如何去做?这是一个实实在在的问题,我的体会,就是创新。因为,“改制”就是创新,“改制”就是冲破陈旧思想观念的束缚,打破原有习惯而为的框框?!案闹啤焙?,期刊社能不能继续发展,主要取决于主编是不是一个有创新精神的人。人的成功从根源上就是思路的成功,创新的成功。创新有什么规律呢?我认为这个规律就是思维。思维是人对客观本质特征和内在规律性联系的间接的概括反映,是认识过程的高级阶段。思维的方式有很多种,我曾在《现代传媒采编人员创造性思维刍议》一文中论述过一些。本文主要提出三种方式:第一个是“逆向思维”,“跳出常规,反向而行”。这可以想出很多好的东西,也能一针见血地指出问题的实质。有一个故事说有几个人从远处看一只鸟撞窗户,一个人说:“你看那只鸟想飞进人家屋里?!绷硪桓鋈丝醇庵荒窳布复味济挥薪?,就很同情地说:“这鸟真笨,进不去就算了,何必撞来撞去呢?!逼涫嫡饬礁鋈说南敕ǘ疾欢?,鸟不是想进屋,而是在啄窗户上的小虫子。

    第二个是追踪思维。什么是追踪思维呢?如果我们画条线,从左到右只有一尺长的话,那么追踪思维则是延伸到两尺、三尺、四尺?;痪浠八?,别人走一步,你走两步、三步。你就会实现创新。

    第三个是迂回思维,就是旁侧出击,绕道而行,同样可以出好东西。

    三、自信——期刊主编的发展动力

    目前,期刊市场硝烟四起,风云变幻,信息时代人们快节奏生活和多层面、多样化的精神需求使期刊市场充满了变数。激烈的市场竞争,使得期刊界逐渐呈现“各领风骚两三年”的局面。在时代快速变化,读者群也快速分解、转化的今天,如果我们不具有创新意识和应变能力,就会在激烈的市场竞争中落伍,甚至被淘汰。那种“一招鲜吃遍天”的时代已经一去不复返了。

    随着文化体制改革的推进,报刊业的变革即将来临,我们期刊人的一个个判断,一条条思路,都在指向这样一个问题:改制后如何应对市场的竞争?当务之急,是将压力变成动力,把困难变成机遇。这一点靠的是什么?靠的是两个字:自信。

    自信成就发展,不是说只要自信,就能发展,而是说自己要认识自己,自己要相信自己。认识自己的前提是“知彼”。只有真“知彼”,才能真“知己”。不知市场虚实,不了解读者需求,就难以战而胜之;相信自己的前提是实力。

    自信成就发展的核心是自出机杼,只有自己能创出新意,具有“核心技术”“绝招”“杀手锏”才能最终胜利。现代市场经济一开始就是以品牌为标志而介入的,期刊的品牌与消费品或生产资料的品牌是不同的,不同的地方在于可口可乐的味道永远是一样的,但一本期刊每期都有新的内容、新的变化。各种期刊都有各自的品牌,关键是让它渗入读者的心里——通过认同,来推动它的发展。

    探析期刊主编在改制中的着力点责任编辑:张雨    阅读:人次
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