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    企业薪酬管理存在问题及策略

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    摘要:近些年,社会经济发展迅速并带动了企业经济效益的提升。但是,企业在薪酬管理上仍然问题不断,成为企业进步发展的绊脚石。对此,还需要各基于给予重视,根据当前市场环境与经济发展,制定科学的薪酬管理办法进而实现企业与职工双赢。

    关键词:企业薪酬管理;存在的问题;应对措施

    在过去的几十年里,我国有了新的面貌并成为了世界第二大经济体,这和国家制度政策有着直接关系。企业效益分割的主体是社会团体或个人,随着企业的不断扩大与发展,人力资源成为企业经营发展重要内容,对企业综合实力的提升具有重要作用。鉴于此,企业薪酬管理在人力资源、审核体制上隐藏的不足全面分析,制定有效管理方法,帮助企业实现长久运营。

    一、企业薪酬管理问题

    如今,我国社会经济不断增长,企业经营发展良好。不过,根据现阶段企业薪酬管理看,仍然存在诸多问题影响企业市场经济发展。加之,市场竞争激烈,竞争严峻使得企业发展受到限制。

    1.薪酬制度缺少科学性较长时间中,企业薪酬体制无法直接反应企业职工贡献多少,继而衍生出不公平问题。国有企业薪酬分配集中表现于平均主义,在一定程度上制约了企业发展。第一,职工工作注意力未在业务技能提高与综合素养中,使得企业人力资源浪费。第二,企业之间经济效益差异悬殊。其差异性集中体现在职工薪酬,使得职工变动大、流动性强,不利于企业稳定发展。第三,企业薪酬会由于岗位等级体制制约,各岗位职工的级别相同其薪酬也无较大差别。长此以往,影响职工业务开展主动性。

    2.薪酬体制竞争性不强根据企业当前发展状态看,多数企业管理层人员薪资较低,企业人才流失。国有企业薪酬缺少竞争集中体现在以下几方面:第一,企业薪酬制度对外缺少竞争性。企业为吸引且留住更多人才首先就要在薪酬制度上高于其他企业。不过,根据现阶段企业发展状况看,多数企业并未在薪酬体制上融入丰富的福利待遇与丰厚的薪酬,影响企业长久发展。第二,企业体系缺少公平性。现阶段,一些企业薪酬体制和社会标准水平存在差距。在国际上,企业管理层人员和基层员工薪酬比例悬殊,继而企业内部自觉生成主动积极的竞争氛围,这种竞争氛围有助于企业发展。但是我国范围内,企业优秀职工和普通职工薪酬无明显差距,尤其在国有企业中。长此以往,导致薪酬分配缺少公正性,制约企业职工主动性。

    3.薪酬管理缺少完善的审核现阶段,企业薪酬管理缺少完善、系统的审核制度。第一,一些企业薪酬制度不够完善、缺少目标性,多为开放性薪酬体制。审核内容未与职工对企业贡献度融合;职工薪酬多为企业领导决定,导致薪酬审核不够公正、科学。第二,企业在制定薪酬指标过程中,缺少市场行情了解与分析,为与市场标准薪酬融合。此外,90%企业未制定与职工共进退的薪酬计划,不利于职工积极性调动,影响企业发展。

    二、企业薪酬管理应对措施

    企业薪酬管理应立足于公平、公正;岗位与绩效融合、基层职工参与薪酬管理等多方面进行。接下来,笔者就薪酬管理应对方法提出几点看法。

    1.加强薪资体系内外公正企业薪酬管理中应注重公正性体现,在制定薪酬体系过程中应将公正性、合理作为基础条件,确保薪酬体系在企业管理中作用的发挥。立足于职工角度分析,公正的薪酬体制是一种付出行为的肯定,具有激励作用。因此,公正的薪酬体系有助于调动职工工作主动性,提升职工综合实力,推动企业长效经营。同时,公正的薪酬管理也有利于和谐的企业和职工关系,营造和谐环境。

    2.工作职位与绩效融合的薪酬管理笔者认为:企业可以结合职工职位不同制定薪酬范围,其依据为岗位重要作用、职工作用发挥与综合技能等制定薪酬标准。结合不同职位差别形成薪酬差异,激发职工主观能动性。此外,企业也可以通过职工审核成绩评价制定奖金与绩效薪酬。利用奖金、绩效等薪酬制度提升企业人才福利待遇,在吸引人才的同时留住优秀职工,形成良性竞争氛围推动企业经济进步。

    3.引导职工融入薪酬体系规划国有企业薪酬体制多为领导层商议决策,基层职工无权参与决策。对此,企业应给予基层职工融入企业薪酬体制与管理的权利,加强沟通与交流,使职工能够理解并接受当前薪酬体系与管理方法。这样一来,有助于企业和谐稳定运营,在激烈的市场竞争中赢得胜利。综合分析,现代化发展中企业经济效益的提升是经营发展的根本目的,对企业在激烈的市场竞争实现长久,具有重要影响。因此,还需要企业创新薪酬管理方法,优化资源配置、调整薪酬体系,进而帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟、提高综合实力。为社会创造更大价值,推动社会经济进步。

    参考文献

    [1]王晶.国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析[J].中国商贸,2015(08)

    [2]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2014(10)

    [3]束莉.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响探析[J].现代经济信息,2014(06)

    作者:张海涛 单位:大庆油田第九采油厂新肇作业区

    企业薪酬管理存在问题及策略责任编辑:张雨    阅读:人次